夯实基础 乘势而上 力促众鑫又好又快发展
温如意董事长在公司2007年度工作总结表彰会上的讲话
发表于：2008-1-22 09:22:25 作者：杨宇峰 李文祥
一、关于07年工作的回顾
2007年是我们公司建厂以来产量最高的一年，也是购销两旺，效益最好的一年，更是提升众鑫品牌，最有影响力的一年。主要表现在：
——企业管理晋升了一级高档位。企业管理始终是企业生产经营。最有活力与生机的重要因素，在07年的管理过程中，一是着力实行计划管理。年初公司对生产系统的焦炭、焦油、粗苯、白灰和经营系统的生产原料购进、产品销售，分别下达了全年计划。而且与工资奖金挂勾，实行日调度、月考核、季总结，使部室、车间、班组的管理人员和岗位员工，掰着指头算，瞄着目标干。做到了考核有数据，奖惩有依据，确保了稳定生产和稳定经营。二是着力实行机构管理。根据生产经营和后勤工作的实际需要，逐步调整、充实、完善了中层管理机构的“两室八部”，确立了各部室、车间、班组的岗位职责和各种规章制度，形成了一整套组织机构管理网络，做到了一级管一级，层层有压力、事事有人管，分工明确、任务明确、责任明确，使企业步入了规范有序的运行轨道。三是着力实行晋级管理。健全完善了员工的工资人事档案，做到了对每位员工的基本状况、工作情况、分门别类、建档建卡、规范管理，特别是为了使班组建设和现场管理不断晋档升级，公司从5月份开始，先后开展了“职工岗位技能大比武”，“岗位业务摸底认定”，“班组百分考核流动红旗竞赛”等活动，通过现场操作，答卷测试和综合考评，使车间、班组的管理水平和员工的整体业务素质有了一个明显的提高。
——环保安全拓展了一条宽路子。环保决定企业的命运，安全事关企业的前途。在环保方面，我们以高度负责的态度，克服“凑合着干”和“差不多”的思想，在加大对炉门冒火冒烟管理力度和炉顶氨水喷洒除尘的同时，投资100多万，上了两座地面除尘站，用一备一，使环保生产有了一个根本性的改变。在安全方面，我们反复强调要“抓三松、反三违、落实三个并重”，兼顾治保安全和生产安全，兼顾安全软件和安全硬件建设，成立安全机构，建立安全档案，严格操作规程，熟记工作流程，设立隐患排查提示牌、安全生产警示牌，全方位实行安全标准化管理，产生了一定的试点效应。6月1日，全区在我们公司召开了“深化企业平安建设现场会”，9月20日，全区“安全生产经验交流会”在我们公司召开，区委常委、副区长张志海出席了会议并作了重要讲话，对我们的安全生产管理给予了充分的肯定。特别是我们的安全标准化工作，于12月26日，以87分的好成绩，位居全市应检企业榜首，顺利通过了省专家考评组达标验收。
——党建工作迈上了一层大台阶。按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，在党员中间开展“党员攻关”、“党员以点带面、以点连线”，组织党员和业务骨干外出学习观光等项活动，不仅对在册的19名党员进行组织管理，而且对未转来组织关系的21名党员与在册党员“捆绑”起来实行“五同”，即：同佩戴红色上岗证，同安排重要工作，同发挥表率作用，同履行党员义务，同肩负党员责任。进一步增强了党组织的凝聚力和向心力。同时还积极培养入党积极分子和发展党员，使党员队伍成为企业发展的重要力量。“七一”前夕，公司党支部被评为镇、区、市三级先进基层党组织，我们党建工作的经验，还以“民营众鑫党旗红”为题，在市报、省报专版宣传报道。区委政策研究室以“民企党建的楷模”为题，在《调查与研究》第四期发表。区委常委、组织部部长张新柱还专门批示，号召全区民营企业党组织向众鑫学习，对我们的党建工作给予了极大的鞭策和鼓励。
——文化建设形成了一道新风景。在抓文化建设上，抓出了新意，抓出了特色，抓出了品牌。一是丰富了企业文化的内涵。我们不仅在普遍抓职工培训基础上，继续坚持远程教育，同时还让党员、管理人员，多次集中讲旅游心得，讲学习体会和进行业务述职，以提高大家的文字写作水平和语言表达能力。我们不仅建立了图书阅览室、文体活动室、而且还举办了庆元宵、迎“三八”文体竞赛活动，同时还自编了众鑫厂歌，制作了反映众鑫创业和发展历程的电视片。使企业文化搞得红红火火、有声有色。二是增强了企业文化特色。《众鑫人》厂报是我们众鑫公司的一大文化特色，厂报内容丰富、图文并茂，有着很强的可读性、趣味性、知识性和业务指导性，是我们众鑫别具一格的宣传窗口，在社会上引起了很大的反响，也引起了区委、区政府的高度重视，区委宣传部主动促成了将我们的厂报作为区级《新峰峰》特刊，统一向全区党政机关、各大局、各乡镇、各社区、学校、农村、企业等单位送发。扩大了我们的影响，树立了众鑫的形象。三是提升了企业文化品位。企业的文化包括对企业经营理念和企业学术理论研究的宣传和信息传递。年初我们举办的周边单位迎春茶话会和客户迎春联谊会，以及最近举办的08年迎春联谊会，对众鑫来讲，也是一种企业文化和企业形象的展示。07年4月24日，我们在全区首次举办了“全区促进民营经济又好又快发展研讨会”，特邀中国民营经济研究会会长、原人民日报副总编保育钧先生作了专题学术报告。区委副书记张瑞生主持，区长李士海亲自在研讨会作重要讲话。区有关领导、区各大局、各镇党委、政府的有关负责人和全区重点民营企业的董事长、总经理，共计140多人出席了研讨会。规摸之大，规格之高，在全区是少有的。不仅对提升众鑫的文化品牌起到了巨大作用，而且对全区民营经济理论的研讨和促进民营经济发展，有着重大的指导意义。
——回报社会树起了一个好形象。在社会主义市场经济条件下，企业的董事成员必须实现由老板向企业家转变。之所以称之为企业家，就是企业家具有最起码的社会责任感。民营企业能够有今天这样蒸蒸日上的好形势、好局面。离不开党的改革开放政策，离不开各级政府和有关部门的关怀帮助，离不开当地父老乡亲的大力支持。做为一家民营企业，从良知上讲，应该牢牢记住“致富思源”和“知恩图报”。我们公司成立以来，从来没有忘记这一点，先后为当地的公益事业捐资达70多万元。我们继06年5月16日，对义井地区35名特困生进行爱心捐助以来，于07年5月31日又在北羊台学校对这35名特困生进行“手拉手连续助教”活动，并坚持几年来为邯郸新起点学校和湖南中南大学一名特困生跟踪救助。8月份，我们又与李庄村结成了社会主义新农村企地共建单位，投资8万多元，建起了李庄村口大牌坊，硬化了村口路面，并与李庄村制定出了整体共建规划。前一段时间，区委宣传部在全区举办“学习十七大精神智力竞赛”，冠名为“众鑫杯”，我们也给予了一定的资助。
——和谐双赢体现了一种真感情。公司董事会与员工和谐相处，始终是企业必须遵循的准则。企业靠员工求发展，员工靠企业求生存，并且在企业实现自己的人生价值，企业兴盛则员工光荣。关爱员工，一是要对员工严格要求，二是要对员工真诚相待。我们提出“忠厚正派做人，严谨高效做事”，就是要使企业有一股正气，使员工有一种志气。办企业就是要办成一个堂堂正正的企业，做员工也同样要做一个堂堂正真的员工。这是对员工政治上的关心和爱护。同时公司也时刻关注着员工的物质生活和经济利益，公司对员工办理养老保险、工伤保险、意外伤害保险，保障员工的各种福利待遇，07年后半年，考虑市场物价上涨因素，公司主动实行工资调整，拿出了普遍为员工增长一定幅度工资的方案，从今年元月份开始执行。说句心里话，员工在焦化企业工作的确不容易。让员工多挣点也是应该的。我曾经多次讲，企业就是要“以先进文化育人、环境待遇诱人、事业感人留人、制度管人用人。”我们的员工也非常认同这一理念，在各自的岗位上，以自己的实际行动，维护企业的整体利益，识大体、顾大局，确实为企业出力流汗，立下了汗马功劳。而且涌现出了一大批叫得响、过得硬的先进典型。07年评出的生产标兵、先进科室、先进班组、先进个人，不论是在生产战线，还是在经营系统，以及在后勤岗位，都是踏踏实实工作，兢兢业业干事，体现了一种可贵的团队协作精神，一种可贵的爱岗敬业精神，一种可贵的艰苦奋斗精神，一种可贵的勇于奉献精神。
由于受名额限制，我们的其它班组和许许多多的管理人员、一线员工，未能评上先进，但他们同样是表现很不错的。在这里，我代表公司董事会和公司党支部，向全体党员和广大员工一年来的辛勤劳动，再次表示真诚的感谢！
二、关于存在问题和08年的工作思路
回顾我们07年的工作，成绩是值得充分肯定的。但一分为二看，还存在着一些问题和不足：一是整体管理水平还不是太高；二是安全生产还应该引起高度注意；三是在执行力上还存在一定的差距。希望在今后的工作中，加以改正和进一步完善。
关于08年工作的总体思路，简要概括为15个字就是“抓班子、带队伍、树形象、创效益、谋发展”。
围绕以上总体思路，08年重点抓好以下四项工作。
（一）围绕人才兴企战略，在打造优秀团队上要有一个新突破。
我们的组织机构基本上趋于健全和完善。最近又充实了经营经理、技术经理和生产副经理，高中层的领导配备齐全，关健是如何充分发挥作用。首先是进一步树立高度的政治责任感和事业心，提高办事能力和领导艺术。其次是要强化执行力，一级管一级，层层负责，确保政令畅通。其三是要做到分工合作，相互配合，精诚团结，以优秀的团队精神，将公司方方面面的工作，做得更好、更出色。其四是要加强自身的业务学习，每个管理人员都要十分精通业务，真真做到人人都是行家里手。抓班子，就是要将我们的各级领导班子建成“团结好、业务精、能力强、作风硬”的班子。带队伍，就是要将我们的整个队伍带成“想干事、会干事、干成事、干大事而又好共事、不出事”的队伍。
（二）围绕企业品牌战略，在科学管理上要有一个新突破。
管理出效益。一是要切实搞好对人、财、物的管理，要理顺人、财、物之间的关系，管人要管人心，管纪律。管财要管盘活资金，要管节约资金，把钱花在刀刃上。管理物要做到爱惜财产，保护机器设备，保护生产设施，做到物尽其用，杜绝一切浪费现象。二是要严格按照规章制度进行管理，无论是谁，都必须严格以公司制定的“十条禁令”和“企业管理大纲”来约束自己，规范自己的职业道德和业务行为；三是要认真搞好合同管理。无论是公司与员工签订的劳动合同，还是公司与客户签订的业务合同，都是具有法律效力的，都起着维护企业正常经营的重要作用。要认真对待此项工作。四是要利用先进手段进行管理。我们的各科室大都配备了电脑，没有配的要尽快配齐，真正将电脑网络管理全面应用到我们的实际工作中去，以达到提高工作效率的目的，使企业管理进一步晋挡升级。
（三）围绕“清洁生产”和“安全标准化建设”，在环保和安全上要有一个新突破。
在环保方面，我们的设备已经配齐，重点是要维护好、利用好。严格控制炉顶、炉门冒火冒烟，真正实现“清洁生产”。在安全生产方面，年前我们的安全标准化建设虽然高分通过达标验收，但是省专家组给我们指出需要整改的问题也不少，要尽快一项一项落实。特别是要提高安全意识，强化安全措施。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。安全连着你我他，我在这里再次重申，严禁酒后上岗，严禁在化产区和生产区吸烟，严禁违章指挥、违章操作、违章生产。在全公司叫响“反违章、除隐患、保安全”这句口号，真正创造一个良好的安全生产环境。我们将今年定为环保安全生产年，要以最大的努力抓实、抓好，就是在明年乃至更长时间，只要我们干一天焦化企业，我们就要将环保安全生产持之以恒地抓下去。
（四）围绕科学发展战略，在拓展项目上要有一个新突破。
按照国家的产业政策和我们公司目前的现状，我们要想生存下去，就必须具有吃一、看二、眼观三的眼光，就必须坚持发展才是硬道理的思想。近期公司通过市场调查和可行性论证，准备从今年开始，精心筹备新上一个200万吨的大焦化厂。如果建成后，我们将会有一个更加美好的前景。
上一页 新闻首页 下一页 |
